关于人力资源工作总结，精选6篇范文，字数为1500字。本年度，人力资源部紧紧围绕集团公司的发展战略，按照“精心组织、打造优秀团队”的要求，加强了人才梯队建设，强化内部管理，开源节流，提高员工综合素质，使人力资源工作实现了规范化，制度化，流程化的管理运作。
人力资源工作总结(范文)：1
本年度，人力资源部紧紧围绕集团公司的发展战略，按照“精心组织、打造优秀团队”的要求，加强了人才梯队建设，强化内部管理，开源节流，提高员工综合素质，使人力资源工作实现了规范化，制度化，流程化的管理运作。
一、20*年完成的任务与工作完成情况
1、人力资源基本情况
截止xx月底，公司共有员工1537人，其中：本科学历424人，大专学历828人。20*年度公司共有大专及以上学历3261人，初级486人，中级612人。公司现有员工387人，其中高级职称154人，中级职称143人，初级职称2118人。年末年初各类人员基数为1877人。20*年，公司现有264人，年初公司现有职工1589人。其中：高级职称76人，中级职称72人，初级职称83人。
公司现有员工5325人，其中：51人，管理人员355人。年末年初各类人员基数为12159人。其中：686人，管理人员427人。年末各类人员基数为1775人。年末各类人员基数为1778人。年末各类人员基数为1778人。年末各类人员基数为1778人。年末各类人员基数为1288人。年末各类人员基数为1786人。年末各类人员基数为141人。
2、员工队伍建设
截止xx月底，公司共有员工1276人（其中在职员工217人），其中：152人，管理316人（其中在职员工1171人），离职63人，在职157人。年初公司共有员工694人。其中：473人，管理人员225人，在职233人。年末公司在职员工3159人（其中：358人，管理人员254人，在职448人），离职230人。年末年初各类人员基数为1187人，其中：625人，管理人员244人，在职249人），离职45人，在职337人。年初公司共有员工433人，其中：63人，管理人员114人，在职336人，离职435人。年末在职341人，在职2227人。年末在职125人，离职357人。年末在职231人，离职245人。年末在职357人，离职100人，在职336人。年末在职245人，离职257人。年末在职37人，离职50人。年末在职371人，在职318人。年末在职285人，离职258人。年末在职361人，离职115人。年末在职331人，离职537人，在职600人。
3、劳动合同管理
4、人事档案管理
人事档案是掌握人力资源情况最准确的信息资源，它包括员工个人基本信息、企业所发生的每月、每时、每人的工作内容、业务活动、各部门活动、各类人数据资料，这些最基本的信息资料如果没有及时的整理、补充，有些甚至是做了xx年的人事档案，针对这些信息，便于及时做好人力资源规划工作。
5、考勤
考勤工作是员工录用、聘用、转正、离职等人事档案的重要保障，对于在职员工，定期不定期的对其执行情况进行抽查，以便及时发现问题，解决问题。
二、存在的问题及改善措施
6、人力资源部人员的流失是造成公司目前人员短缺的主要障碍，对此，人力资源部在20*年的工作中一直以来都在加大对员工的人事培训工作，培训工作的内容主要是《劳动合同法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施细则》等。
7、在职员工的招聘渠道还是很狭窄的，公司的招聘渠道仅有两条，一是通过网络招聘，但对于大多数的大中专院校来说，缺人手，缺岗也是一个头痛的问题，所以在招聘方面应加大招聘的力度，通过各种渠道为公司招聘适合的员工。
8、对员工的考勤管理不够
人力资源工作总结(范文)：2
201x年是我们公司求发展、谋机遇、大发展的xx年。在上级公司正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕集团公司的发展目标，坚持“诚信经营，稳健发展”经营战略，全体员工齐心协力、努力拼搏、开拓创新，公司呈现出良好的发展态势，为完成集团公司下达的各项生产经营目标任务作出了积极贡献。
一、201x年主要完成的主要工作
一）抓基础管理，完善各项管理制度，实公司基础管理工作，确保完成生产经营任务
1、完善生产管理体系，强化基础管理
公司通过制定“内部控制管理办法”等方式对生产经营中的主要工作实行规范化管理，做到统一管理，提高生产效率。生产管理部按照“统一标准，统一管理，统一协调，统一考核”的原则，积极开展本部门的自查自纠工作，重点对生产班组、销售班组的自检自纠工作，强化班组自身建设，加强了各项管理和考核力度，使生产管理工作基本做到有法可依，有章可循，有据。生产管理部在公司统一部署下，积极开展对各班组执行力的考核工作，通过月份执行力考核的情况来看，各车间执行力较好，各车间管理工作逐渐走向制度化、程序化，各项工作都体现了严格的制度管理。
2、加强工艺管理，确保质量控制
为确保产品质量稳定提高，生产部加强工艺纪律和现场管理，特别是工艺纪律的要求。生产部按“不漏检，不少检验，不出事故”的原则，及时组织人员进行检查，及时发现并消除不安全因素。生产部对每班生产现场进行巡回检查，保证在指定区域、不漏检验的原则下，不得出现半停产的现象。加强生产现场的文明卫生管理，做到地上无纸屑、纸屑，公司统一制作了“三色标语”宣传牌6块（展牌6块、喷绘3块）。设备、工具及放置场地卫生有较大的改观，有较大的提高。放置在显著位置的宣传牌（展牌3块）也有较大提高，有“一尘不染”标语牌、“工艺纪律”标语牌、“安全标识”牌。
3、加强工艺质量管理，确保产品质量稳定提高
公司克服了生产系统过重、人员少、设备老化、人员不足等困难，全体员工在辛勤的工作下，克服了人员少的困难，保证了生产顺利按期完成生产任务。
二）强化生产技术创新，推进生产制造优化流程
4、根据客户订单和工艺要求，生产部按生产任务的大小，合理地安排生产计划，科学合理地调配、分配生产任务。在生产过程中，加强设备的保养检测，提高设备使用寿命，确保了生产任务的按时完成。加强了过程管理，强化岗位责任意识，严肃工艺纪律，确保了生产工艺系统稳定、优质、高效。
5、为确保公司产品质量稳定，生产部在生产过程中加强了过程管理，严格过程控制，确保了产品质量，生产部始终把严、细、实作为生产工作的核心，强化过程控制，强化全过程质量跟踪管理，使产品质量有了明显的提高。
6、加强了原材料、设备工艺的控制，坚持执行先进先出的原则和先进设备的操作规程，防止了原材料的流失。加强了过程控制，提高了过程操作水平。
三）强化生产技能培训，提高员工综合实力
为提高产、检、运、制等工艺人员的技术水平，公司于201x年xx月开展全员计算机应用基础知识培训活动。通过考试、考核及现场模拟操练等多种形式，进一步提高了技术人员的技术水平和实际操作能力，提高了工作效率和服务质量。
公司通过技术革新、优化生产组织结构，优化产品结构，推进生产管理，强化现场管理，进一步优化产品结构。
7、公司进行新项目、新工艺、新技术的研究，使设备科技水平进一步提高。为了提高公司整体技术水平，公司对原有的生产技术进行了大胆的改造，并完善了公司原有的技术库，增加了公司的新设备。
8、公司于801x年xx月对原有的183台设备进行了改造和优化，并对原有的183台设备进行了优化，使公司的新设备更加科学合理，使生产效益更加可观。
9、对公司原有的
人力资源工作总结(范文)：3
一)人力资源部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司年度目标，较好地完成各项工作。
1、积极开展员工岗前培训工作，做好员工职业生涯发展规划。
为满足公司战略和员工个人成长的需要，人力资源部在xx年开展员工培训工作。通过培训工作，不仅提高了员工的专业技能水平还增强了公司内部员工的凝聚力和归属感。人力资源部在年初制定本部门各岗位目标，并按照各项目标，认真开展了部门内部岗位培训工作。通过培训工作，不仅使员工从完成工作任务，而且使员工从完成任务，逐渐提升自身综合素质，并通过培训使其达到一种目标能力，从而进一步提高工作效率和服务质量。
2、加强新员工岗前培训工作
员工是人力资源工作的重要组成部分，是提高公司整体战略决策水平的根本所在，为此，人力资源部从加强员工岗前培训开始，重点加强对新员工的入职与岗前培训。通过入职培训，使新员工对公司的发展历程、公司各岗位工作职责、业务流程、安全生产知识、劳动合同法等有进一步的认识。通过岗前培训，使新员工熟悉公司的各项，了解岗位的职责与流程，为公司今后的发展奠定了基础。
3、加强绩效考核工作，建立完善绩效考核体系。
绩效考核体系是公司的绩效管理体系中的重点，因此在实施中加强绩效考核工作是企业运行中的重要的一环，通过绩效管理体系的建立为公司提供了绩效考核体系保障，从根本上解决了公司绩效考核工作的绩效性、激励机制的创新、管理方式与实施方法的改变等问题。
4、积极开展员工教育工程
人力资源部在xx年举办员工教育工程15期(含1200余人进行的)。培训内容包括：企业文化建设、员工职业道德等方面的培训。通过培训工作，不仅使员工们提高了自身的专业技能，而且增强了员工的归属感、使命感和责任感。通过教育工程，使员工们在工作中树立了敬业精神、责任感，提升了自身素质，增强了个人的竞争意识，为企业的快速发展奠定了扎实的基础。
5、建立员工教育工程
人力资源部与公司内部聘用、培训、转岗、复合培养等岗位签定教育协议，聘请公司内部教育机构的专家授课，以提高公司内部人员对公司的认识。通过教育工程，员工的归属感和团队凝聚力得到增强，为公司后续发展培养人才储备人才。
6、做好员工关系管理工作
员工关系管理是公司管理的重要组成部分，在员工关系管理中，人力资源部始终坚持以人为本，尊重员工的人格尊严、维护员工的合法权益、关注员工合理的工作安排、保障员工权益的正确建立等方面，努力做好员工关系管理工作，使员工从完成任务到提高工作效率等方面得到了积极的发挥，为公司的可持续发展打下了良好的基础。
7、做好员工人事档案的建立和归档工作
员工档案是掌握人员基本资料、档案情况的资源库，也是建立员工人事档案的基础和保密的依据。对公司员工人事档案的建立和完善，有利于保持和激励员工的合法利益，有利于公司统一管理，提高员工工作效率和工作质量。公司员工人事档案管理的目标任务是加强对公司员工的归属感、保护性和责任感，建立员工的归属感是人力资源管理工作永恒的主题。
二、工作中存在的不足及改进措施
一)员工培训工作开展情况。
8、公司内训工作开展的不是很成功，培训的内容还不够丰富，员工的培训效果不是很明显。
9、公司内训课的组织与实施还是不够健全，没有充分发挥内训的效用。
10、培训体系建设和实施还不是很深入、到位，培训的效果有待提高。
二)员工教育工作开展情况。
11、员工教育的内容与实际需求还有待进一步的完善和丰富。
12、培训管理制度、培训管理办法、培训管理制度、培训管理办法应该有效的结合。
三、xx年工作计划
一)xx年工作计划
13、进一步加强公司内训体系的建设，完善内训体
人力资源工作总结(范文)：4
本人于xx年xx月xx日加入公司，成为一名人力资源管理专业的工作人员，至今已有两年时间了。这两年时光，在公司领导和同事的指导、关心和帮助下，经过自己的努力，基本完成了公司人力资源部的相关工作任务。同时，也在业务上也有了很大的提升，对人力工作也有了自己的看法。
一、个人情况
1、招聘情况
二、招聘的具体工作
招聘的具体工作主要是：
2、建立招聘的完善体系，包括招聘的内容、考核、招聘的方法、以及对公司的建议等。
3、对公司所有人员进行了梳理，并进行整理，规范了员工的人员档案，并对所有的人员进行了合理的规整。
4、对于公司员工的面试通知、面试安排、考核、录用等各方面的信息收集整理。
三、培训
对于新进员工进行了系统的培训，同时对新进员工进行了公司的各项规章制度及职业技能的培训。
四、薪酬的管理
我在公司的人事管理工作中，本着严格的制度及考核制度，对于每个员工的月考勤、劳动福利都做到按时准确的统计，并按规定的人事档案进行统计核对并进行管理，做到每月月底按时对每个员工的工作表进行核对，并在统计表上做出每个员工的月报表。
五、公司绩效考核
为了加强员工对公司的归属感及团结意识，我积极组织了本公司员工参与到公司的绩效考核工作当中。
六、公司绩效管理工作
为了更好地开展人力资源管理工作，为公司绩效考核工作的有效开展，我积极进行公司绩效评价方案的撰写。通过本人和部门员工的共同努力，完成了绩效评价方面的各项工作，虽然取得了一定成绩，但离要求还有必须差距。我将在今后的工作中不断改进、完善，认真学习各项新规范，为公司的发展贡献自己的力量。
人力资源工作总结(范文)：5
截至xx年底，我社共有人员332人，其中高学历人员243人，大专学历人员342人，中专学历212人，大专学历37人。截至目前，我社共有61人，占总人数的84.8%，其中高级技术人员153人，高级技术工人99人，中级技术工人815人，大专学历85人。从事人力资源管理工作的目的，主要体现在以下几方面：
一）全员培训。我社积极开展全员的培训，重点对全员进行了岗前培训，通过培训提高了人力资源管理人员整体素质，加强了人力资源管理人员专业知识培训，增强了各岗位人员的责任性及业务技能培训。
二）职务培训。为提高员工的工作能力和业务技能，我社积极选派人员参加省、市、县组织的各种培训。xx年来，我社共举办培训2期、培训班5期、培训人数达1690人次。
三）内部培训。xx年来，我社积极选派员工参加省、市、县组织的各种专业技术培训，如电子数字化、数字化会议、互联网通信技术等多种学科培训，通过培训提高了职务技能和综合业务素质，有效的提高了我社员工的整体素质和技术水平。
四）外部培训。我社积极组织人员参加省、市、县组织的各种业务技能培训，如电子数字化、数字化会议、互联网通信技术等专业培训，通过培训提高了员工的专业知识水平及业务技能水平。今年我社共举办各种培训班1期、培训班6期，培训人数达1400人次。
二、xx年工作打算
我社将继续贯彻落实“以人为本”的理念，以“抓好人力资源管理”为主题的培训工作，进一步加强员工职业道德建设，提高员工整体素质，加快人力资源的配置与增值，为构建和谐社会、构建和谐社会贡献力量。
三、xx年工作思路
以“加快人力资源管理体系建设”为主线，以“提高人力资源使用效益，促进社会和谐”为目标，以人力资源开发为核心、以培训为重点、以人才储备为保证，积极推进人力资源管理信息化建设工作，不断提高人力资源管理与服务功能，进一步增强人力资源管理的效益。
一）加强培训工作，加强人力资源管理制度建设，进一步推进人力资源管理制度化建设，加大培训力度，确保人力资源管理的制度化和规范化。
二）加强员工队伍建设，建立完善员工人事档案及其他工作的档案资料，进一步完善员工人事档案的管理制度，规范员工的人事档案的管理工作，进一步健全、规范和完善员工人事档案和其他工作的台帐、记录管理。
三）进一步加强队伍建设，建立健全员工岗位职责，加大员工教育培训力度，提高员工综合素质和业务能力，进一步加大员工教育培训力度，提高员工队伍建设。进一步加强人力资源规划、招聘、培养、考核、评估工作，为建设人力资源优化配置提供科学的决策依据，不断提高我社的人力资源管理工作水平。
四）进一步加强队伍建设，加强队伍的人才储备。通过加大员工业务培训，不断提高我社员工的业务能力和业务水平，不断提升我社的人力资源管理水平。
四）进一步加强员工队伍建设，不断提高我社在职员工整体素质。
五）进一步加大人力资源开发力度，不断提高我社在职员工的业务技能，加大对在职员工的培训工作，不断提高我社在职员工整体素质。
四、xx年的工作计划
在今年工作中，我社始终坚持以为指导，紧紧围绕人力资源战略、人才队伍建设、经营管理、社会治安等方面，认真做好以下工作：
一）继续做好人力资源工作，进一步加强员工队伍建设，完善员工人事档案的管理，不断提高我社在职员工的整体素质。
二）继续做好员工人事档案及其他工作的整理、归档与维护，做好员工的人事档案的统计工作，完善员工人事档案的更新、调整、补充和注销工作，使我社的人事工作做到合理化、系统化和规范化。
三）
