关于建设工程管理部工作总结，精选6篇范文，字数为1000字。xx年我部在集团公司的正确领导及大力支持下，根据公司的发展战略与经营管理理念，以“质、安、工、机、环保、稳健”为工程项目的主导思想，以建设一流的工程管理队伍，加强项目组织管理，提高项目工程项目的技术管理水平为目的。
建设工程管理部工作总结(范文)：1
xx年我部在集团公司的正确领导及大力支持下，根据公司的发展战略与经营管理理念，以“质、安、工、机、环保、稳健”为工程项目的主导思想，以建设一流的工程管理队伍，加强项目组织管理，提高项目工程项目的技术管理水平为目的。
工程项目工程管理主要分为：
1、建设工程项目的工程部基本任务就是建立工程项目工程的质量、进度、工程成本控制的三级质量控制体系。
2、在建设工程项目的质量、进度控制中，要做好工程质量、进度控制，首先要做好工程建设的质量控制。工程质量是工程建设过程中的“百分之百”，是项目建设过程中的“百分之百”，所以要加强质量控制，做到以质量保进度，以进度促质量、以成本控制、以成本控制，建立一套完善的项目工程管理体系，建立一套严格、可行的项目工程管理办法，以及各项质量控制措施，建设项目的质量管理体系，使项目施工的各个环节和操作程序都符合规范要求，从而确保项目的质量。
3、工程项目的工程部主抓质量，在工程项目工程中，要做好工程质量的控制，首先要对建设工程项目工程项目的建筑质量、工程成本、材料等进行控制，其次要对建设工程项目所需的原材料、构配件的质量和工序进行控制，最后才是工程成本的控制。在施工前必须要做好质量预控措施，在施工过程中要加强施工方案的审核，要做好成本控制措施，在质量控制上，主要从施工方案、材料采购、质量验收、质量保证措施、质量检验制度等几个方面来控制。
4、严格控制工程质量，要做好成本控制。在工程建设中必须要做好工程前的各项准备工作。工程质量管理中，施工单位要按照设计规范、监理单位和建设单位的质量验收规范进行施工，严把施工质量关，在施工中严格按照设计要求进行质量检查，施工中必须做好成本控制措施，在质量控制上，主要从以下几方面着手：
5）、工程材料的选用和使用。工程材料选择和使用要坚持以人为本，要根据施工生产的实际需要和各类建设工程项目的工程特点，选择合理的工艺路线，在选择好的建设工程后，严格按要求做好进场材料的质量检查工作，在进场材料进场前，必须要进行检测合格后方可进场，并做好质保资料复检工作，严格执行工程合同及相关规范规定，杜绝质量安全事故的发生。
6）、进度控制措施。进度控制的目的是保证工程的按时完成，工程的工时要控制在施工开工前，对施工单位的工程进度负全面责任，要按计划、有组织、有计划、有控制的进行，合理安排工序，严格控制工程成本，对不合理的进度要及时向施工单位汇报。
7）、严格执行安全生产法律、法规和安全生产规章制度，严格操作规程。
8）、严格执行安全防护用品佩戴工作证、安全防护用品的管理。
9）、严格执行安全生产管理规定和安全操作规程，加强安全生产宣传教育，提高安全生产意识，落实各项安全生产责任制，保证项目全年无任何大小安全事故，确保工程顺利进行。
10）、加强现场施工安全管理，严禁违章指挥、违章作业。在施工现场要注重安全文明施工，严格按照相关规定执行。
11）、加强对进场施工现场的安全管理，做好现场文明施工，在施工现场要做好施工现场的安全防护工作，在施工中严禁做危险作业，加强对现场施工人员的安全教育和管理，防止和减少安全事故的发生。
12）、加强对施工现场的监管，严格执行各项安全规章制度及技术措施，确保现场施工有秩序，
建设工程管理部工作总结(范文)：2
xx年以来，工程管理部在公司的正确领导下，在各有关部门的支持和协助下，经过相关部门的全力配合，克服了工程建设中可能出现的困难和重重阻碍，较圆满地完成了全年的各项工作，现将今年工作总结如下：
一、主要工作内容
工程项目建设的进展情况
1、工程质量
工程质量是我部门的生命，是企业立业的根本，是公司发展的基础。工地项目经理部始终把工程质量放在第一位，重视安全文明施工，为此公司从上至下始终把施工生产管理工作放在同等重要的位置，坚持“安全第一、预防为主”的方针，在公司领导的重视下，项目部制定了严格的工程施工管理方案，从组织上入手，严格按图及公司的要求规范工地生产秩序，使得工程施工秩序井然有序。
2、安全
项目部从上到下全力以赴投入到施工生产中，做好每一个环节，落实好各项防火措施，坚持预防为主、防治结合的原则，通过安全教育，落实生产责任，强化全员的安全意识，明确了安全生产职责。
二、重点工作
3、强化安全教育，提高员工的安全责任意识。
项目部在安全方面重点强化了三个层面的教育，第一层是安全员，由项目经理亲自负责，坚持每周三全部学习公司安全会议精神，让大家明白安全生产的重要性以及现场施工的危险因素。在安全教育方面，项目部主要从事的工程有安全员、项目部的安全总监、各专业分部主管、分项工程负责人、各班组的班组长，要求全员树立强化安全意识，掌握了基本的安全技术和安全管理知识。第二层是班组，以项目经理为安全员，由安全员负责施工现场的安全和文明施工检查，发现存在安全问题及时提出或整改，使安全管理工作有了强化，确保了项目部各施工项目的顺利进行。项目部在安全教育方面主要从以下方面进行：
4、安全教育，加大宣传力度，提高安全员素质，增强职工的安全意识，通过多种形式的安全教育培训及考试等方式，使各施工班组认识到安全管理的重要性，提高了安全员的综合素质，保证了各项工程安全工作的顺利进行。第三层是班组，由安全员对工程项目施工全过程进行安全交底，加大对施工人员的管理，提高了施工人员的素质，增强了安全员在项目工作的责任感。
5、施工方案的编制，对施工方案进行合理的编制，在保证施工方案与项目方案达到最佳的施工效果的前提下，对一些容易忽视的问题进行细化，做到心中有数，有条不紊，确保了每一个环节上的安全。
6、加强现场管理，严格落实各项规章制度，强化现场施工安全管理工作，确保施工现场不因施工人员的不当行为而影响到生产。
三、工作中存在的不足之处
建设工程管理部工作总结(范文)：3
领导的关心、指导和同事的帮助、下，我认真做好工作，努力学习，积累了管理经验，较好地完成了各项任务。现将xx年来的学习、工作情况做简要总结：=":#b2#b2#b2#a;"&x;=":#b2#b2#b2#a;"&x;总结：=":#b2#b2#b2#b2#b2#a;"&x;总结：
一、加强学习，提升技能
我加入公司时，公司工程管理系统具有一定的特点和优势，为了迅速适应工作需要，通过多种学习，使我能够及时、准确地掌握工程管理系统的工作内容。工作中，我注重与领导、同事的探讨及交流，学习他们的先进经验和知识。
在领导的安排下，我主要负责施工方案及各种资料整理等工作，并参与施工项目的投标工作。=":#b2#b2#a;"&x;=":#b2#b2#b2#b2#a;"&x;
领导安排下，我主要负责施工方案及各种资料整理等工作，并参与施工项目的投标工作。=":#b2#b2#a;"&x;整理等工作，并参与施工项目的投标工作。
二、扎实工作，努力提高专业技术水平
我深知在工作中专业技术和各方面的知识还比较欠缺，在实际工作中不能够灵活应对，不能及时的掌握工程动态。因此，加强学习也是今后工作中的重点。在今后的工作和学习中，我还要继续努力学习。
建设工程管理部工作总结(范文)：4
200*年，我部全体工作人员在公司的正确领导下，以为指导，认真贯彻落实公司的工作部署和安排，以公司“质量、安全、高效”的安全管理目标为重点，以公司的发展和各项管理工作为中心，努力工作，开拓创新，克服困难，积极进取，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况总结如下：
在全体员工的积极参与下，我部全体员工在200*年工作总体思想的正确指导下，按照公司的工作部署，以“安全责任，重在落实”为主题的安全管理工作方针，全面贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全工作方针，强化安全责任，深入开展安全管理，加大监管力度，进行安全教育，不断增强全员工的安全意识和安全责任感，努力营造全员关注安全的氛围，为公司的安全发展提供一个良好的安全生产环境，在此基础上，我部各项工作都能按质按量完成各项工作任务。
一、200*年安全工作回顾
200*年我部在安全管理工作中主要做了如下工作：
一是加强了安全管理人员的教育培训工作。通过培训，提高了全员工的安全意识和安全责任意识，增强了各员工自我防护能力和自我保护能力。
二是做好了各项施工安全生产措施的落实和安全检查。
三是做好了安全资金的配置。
四是做好了安全资金的收付。
二、工作中的不足和改进
我部全体工作人员在安全生产方面的思想认识和工作责任心得得以有较大的进步，但我部在安全管理工作中还存在着许多的不足，主要表现在：
一是部分员工安全防范意识不强。
二是对一线员工技术业务水平不够熟练。
三是部分项目部内部安全防范工作还需进一步加强和完善。
三、200*年工作打算及措施
一要加强安全管理人员的安全教育培训；
二要加大对项目部内部安全设施、设备的检查和维护力度；
三要加大对现场设备、人员的安全培训教育的力度；
四要加强安全监督检查的力量。
五要加强对现场劳动保护用品、工具的管理。要进一步完善劳动保护用品的发放和管理方法，并严格执行。
五要进一步加大对现场劳动保护用品、工具的监管；
六要进一步加大对现场的消防安全、用电安全以及用电设备安全的检查。
一是继续强化各项目部的安全管理工作。加强对各项目部的安全管理，使安全管理工作逐渐制度化、规范化。
二是认真开展好安全教育培训工作，加大对安全生产、用电、防火等方面的宣传教育工作。要把各项目部各项安全管理措施的落实情况作为考核工作的重要内容。
三是继续加强对各项目部的安全教育培训工作，使各项目部的安全管理工作逐步制度化、规范化。
四是继续加强对现场安全管理的监督检查，做好安全隐患的落实和安全防范措施及整改。
三、200*年安全工作要点
一)继续深化安全管理体系的建设和应用工作。加强各项目部的安全管理工作，使管理体系真正达到规范安全生产，促进项目安全生产的有效性。
二)继续加强项目部员工的安全培训。通过培训，使员工的安全生产意识、安全责任意识、自我保护的能力得到进一步强化。
三)进一步加大对安全生产工作的检查力度。加大对各项目部的安全生产工作检查力度，对检查中发现的问题，及时进行处理和责令限期整改，以确保施工过程中的安全。
四)继续开展好“三项”活动。在安全管理工作上坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展好“安全生产月”活动，加大检查监督管理及执法力度，进一步强化施工各类安全生产事故的监督管理，确保工程安全生产。
五)继续开展好“安全生产月”活动。通过宣传标语、板报、安全知识竞赛等多种形式对全员进行安全生产知识、安全生产法律法规普及教育，提高全员安全生产意识。
六)进一步落实安全责任制和安全奖惩制度。加大安全投入，加大对各项目部安全资金的投入，加大对项目部的安全管理工作检查力度，进
建设工程管理部工作总结(范文)：5
1、工程施工质量目标：
完成项目施工管理，保证工程质量和安全生产，保持施工现场高效优良。
2、工程进度目标：
完成年初的施工目标和质量目标，按照建设单位的工作部署，全年完成工程建设项目100个，完成工程竣工备案40%，并保证质量和安全。
3、工程投资目标：
完成工程总产值118万元，
完成工程建设投资148万元，
完成工程施工产值150万元。
4、工程造价目标：
完成项目施工产值54.6万元，
完成工程产值45.5万元。
5、工程建设投资目标：
完成工程施工产值185万元，
完成工程施工产值30万元。工程项目投资1585万元，
完善项目施工产值10000万元，
工程建设投资目标为：xx年实现工程造价17496.6万元。
6、工程质量目标：
完成工程施工产值139.5万元。工程项目产值1720万元；工程建设项目产值12400万元，
完成工程产值2780万元。
7、工程施工安全目标：
8）安全文明施工：
安全文明施工是施工单位和施工单位工作中的重要内容。
9）防火工作：
10）防洪防汛：
11）机电管理：
12）消防安全：
13）防汛物资准备：
14）施工机具、设备、安全：
15）防洪保险：
16）工程质量目标：
完成工程项目施工产值1569.6万元。工程质量目标为：
完成工程建设项目产值1726.5万元。
17、工程建设管理目标：
工程建设项目施工产值128.5万元。工程质量目标为：
完成工程建设项目产值1226.0万元。工程建设项目产值846.5万元。工程建设项目产值1140.6万元。
