关于初期资源采集心得，精选6篇范文，字数为1000字。xx年xx月，我在公司的正确引导下和公司领导的具体指导下，在相关部门的大力支持和配合下，采购部成功地完成了年初即公司所制定的全年任务和采购工作计划。
初期资源采集心得(范文)：1
xx年xx月，我在公司的正确引导下和公司领导的具体指导下，在相关部门的大力支持和配合下，采购部成功地完成了年初即公司所制定的全年任务和采购工作计划。
一、
采购工作
1、本着公正、公开、廉洁的原则，严格执行了供应部门提出的采购原则。在采购前、采购中、采购后的各个环节中，我们坚持询比价、比质比价的原则，坚持“货比三家、多家比价”的原则，采取质优价廉的降低工程采购成本。
2、节约成本，降低物资成本。
对于采购中有价格优势的采购，我们要求所有原料商提供的原材料，都要在充分的调查后，由采购部经过采购合同的形式签订合同，采购人员必须以电话或者发传真等方式确认后再发货的采购。采购过程中，我始终坚持“物美价廉”的原则，多次组织调查市场价格，并多次联系用户，与用户建立了良好的合作关系。为降低工程成本，我们还经常在网上与用户交流、探讨最近的市场变化与价格，并将市场价格信息及时传递给各相关部门，以便及时了解市场情况，在此期间完成合同的签订及费用的结算工作。
3、不断拓宽采购渠道，提高采购业务水平。
为了降低公司成本，在采购内部的基础上，我们进一步加强了对采购人员的管理，通过各种途径和方式，保证采购人员的思想和工作职责心，从而保障工作的顺利实现。同时，我们对所有采购人员加强了业务学习，从而全面提高了采购员的整体素质，为更好地完成公司交给的各项工作任务带给了坚强的后备力量。
4、逐步加强对设备的管理，为日后的管理奠定良好的基础。
采购部成功地完成了公司及部门下达的各项任务，但因公司的特殊性，需要逐步向设备采购制度建设、设备管理等多方面发展提供必要的资金保障，为充分发挥资金的作用，我部将从以下几个方面做好了努力：
5、建立健全了采购机构。组建了采购管理领导小组，采购专职采购人员，并及时调整了相关人员，确保了各项采购任务能顺利地完成。
6、加强对供应商的管理，不断完善供应商体系。
建立了以采购部门为主的供应商体系，确保了各项物资能够及时有效地供应。同时，我们还要求供应商建立了合格供应商名录，对供应商进行评价和分析，为确保了供应商的选择性。
7、加强了对材料、设备价格信息的管理。
通过建立采购预警制度，及时与各供应商沟通协商，严格控制采购成本，保证了采购物资能够充分的得到及时的采购、质优价廉的购买。
8、采购部按项目部要求提前半个月开始要求对半成品库进行材料的成品出库。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织部门人员加班加点工作，及时完成了交强库110部、112部一部一部电、118部二部的材料采购任务，确保了各部门物资的供应。
9、在特殊的情况下，我们对供应商的库房进行了加强管理。
我们始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
10、为保证采购物资质量，我们要求供应商在入库前必须有相关的资料是供应部门提供的与我公司相关产品质量相符的证明材料，否则不予入库;在试件的原材料不符合要求时，我们决不会进行提供原材料。严格控制材料浪费，我们要求采购人员在工作中必须做到材料的节约、提前控制、提前防范。
二、
工作中的几点不足
11、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低谷情况。
12、对于有些材料方法验收不合格时，与施工单位沟通不够。
13、工程部为了确保工程顺利验收，不惜牺牲自己的休息时间，对工程总工提出了很大的要求。
三、
xx年工作计划
14、继续完善和规范公司采购管理制度
15、加强自身业务学习，提高业务水平，提高工作效益。
总的说来采购部有几条好处：
a、
是通过降低采购成本来提高采购效率，保证采购物资质量
初期资源采集心得(范文)：2
20**年，我公司在上级有关部门的正确领导下，坚持以“科学管理、规范运作、优化结构为宗旨”的企业精神，牢固树立“一切为生产服务”和“一切服从生产需要”的经营理念;以“安全第一、质量为中心”的工作宗旨和“节能降耗”为方针，深化认真落实各项工作要求，全面推进工程质量管理和工程招投标工作，全面提高工程造价和招投标工作的质量水平，实现了“建设工程质量、安全第一、诚信第一、节约第一”的安全生产目标。公司自成立以来，始终牢固树立“质量就是生命”的理念，按照公司“质量、安全、节约”的工作思路，全力搞好工程质量、安全和工程进度计划。
1、质量控制工作
公司成立以来，我公司严格贯彻“安全第一、质量为中心”的工作思路，在公司各部门的积极配合下，在各部门的共同努力下，按照公司的总体工作部署和要求，以“严格监理，规范操作、提高质量、加快建设进程”为工作重点。
我公司在抓好施工质量、安全和工程进度计划的同时，坚持“安全第一、质量第二、诚信第一”的工作原则。在公司各部门的积极配合下，认真履行工程质量、安全及工程进度计划，按时保质的完成了各项工程的质量、安全和工程建设任务。
在施工过程中，严格执行施工规范，严格按照规范和设计文件进行施工，杜绝质量、安全和工程建设中的重大安全问题，实行隐患报告制度。对工程质量、安全的投资、进度计划、成本进行控制。对施工过程中的成本控制，实行全过程的全程监控制度，杜绝施工过程中出现质量、安全事故。
2、成本控制工作
公司通过加强对项目成本的控制，加大对项目经理的业务技术指导、工程项目的质量、安全管理。公司通过对各部门的考核，对项目经理及部门负责人进行考核，提高了项目经理的业务技术指导、工程项目的工作效率和工程建设成本，确保了工程建设的投入及工程建设的投入。
公司在抓好成本管理工作的同时，还重视节约工程资金，加强对施工过程中的成本监控，加强对材料的节能管理。公司通过对工程项目的节能管理，加大对施工过程中的成本控制。
3、安全管理工作
公司通过加强对各部门的考核，加强对施工过程中的安全管理。在工作中，加强对施工人员安全意识的教育，提高他们的安全意识和业务技术水平。
为了进一步提高施工现场的质量和安全，公司于20**年xx月份，安环部组织了工程现场安全专项检查，对现场的主要设施、设备及安全设施进行了全面的检查与维修、并对现场所存在的安全隐患、违章行为及时进行了纠正。对工地施工中出现的问题及时下发了整改，并对整改情况进行跟踪检查。
公司根据施工过程中出现的不良安全因素，加大了对安全隐患的管理力度，对不良现象及时下发整改通知。对现场存在的安全隐患进行了认真的整改，确保了安全。
在安全管理方面，公司始终把安全工作放在首位。
4、建筑施工安全
公司按照上级的要求及时制定了各项安全方案并组织实施，对公司的安全工作给予了大力支持。
5、食堂食品卫生安全
为保证工作安全，公司成立食堂食品卫生安全监督小组，严格落实食品卫生安全责任，公司采取了多种措施加强食堂卫生安全监管工作，制定了一系列食品卫生安全制度和措施。
初期资源采集心得(范文)：3
xx月份，我们采集了采购的物品，并根据公司的要求，提取了一些物品的采购申请，经公司领导审批，我们采纳了相应的采购流程。采购的物品有以下几个类别，物品采购的类别主要以水果类为主，还有以前的一些物品，如工作台类物品，占用物品等的一类;工作台类物品还有一些是可做的，以前采购的物品不是很特殊，一般采购的物品有三种：阴凉库、阴凉油房、风扇等。采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司的枢纽，所以我们更应该抓好采购这一重要工作。在采购前，我们对每一种物品的采购申请单进行认真的的审阅，不合理的情况下，我们不直接拒绝，而是主动帮助他们联系购买物品，降低采购风险。
通过一段时间的努力，我们所购买的物品均能达到质优价廉的要求。对有些价格低廉的物品，由采购部与公司领导沟通，并征询意见，根据公司的情况，进行采购。
采购部在以后的工作中会根据以上几方面的内容，不断的改进采购方式，不断提高工作效率，提高工作质量，使我们的工作更好的完成。
初期资源采集心得(范文)：4
我们要认识到采集的方法不仅是采集信息更是我们对信息的采集和筛选，只有通过这样的方法才能达到信息的高度，才能真正的提高我们的采集效率，为我们的采集信息提供了强大的保障。
第二阶段：从采集到完成
在采集过程中，要做到三个方面：一是做好采集的整理，并对采集到的信息及时的进行整理和汇总。二是做好数据库的整理，并对数据进行分析，为采集提供依据，提供数据帮助。
第三阶段：从整理到归类
在采集过程中，我们要不断的对各采集点的数据进行整理，并对数据库内的信息进行整理，为后期的采集提供数据帮助。
初期资源采集心得(范文)：5
初期采集，是指为了供应信息、物料、设备采集所需物资和采购物资。初期，我们采购的物资主要是供应的物资，采集的物资有两种，一种是供应商物料和设备物资;另一种是供应商物料。采集的物是供应商物资。供应商物资有两种类型，一种是供应商物资，即供应商物资供应部门。一般物资的主要特征：其一是供应物资的主要特征;其二是供应商物资主要特征。
一、供应商管理
供应商管理主要分包括两个方面，一种是供应商与一般物资供应商。供应商物资的管理是供应商与一般物资供应商进行物质或精神上的沟通与交流。一般物资的管理方法主要是物资的采购供应、物资的采购管理、物资的设备管理、物资的供应服务以及物资的设备供应和采购物资的设备配送。物资的采购的管理主要包括物资采购的计划、物资计划的采购、物资的设备采购、物资的设备配送、物资的采购和入仓入库等。
二、物资采购
物资的采购，主要是指采购供应物资的采购。
物资采购的计划主要是物资的采购、物资的采购和入仓入库管理。物资的采购主要由采购物资的供应部门，物资的采购部门，物资的设备管理部门和物资的设备管理部门负责。物资的管理采取的是供应商与物资管理部门之间的沟通与协商。采购部门要根据物资的采购计划，提供所需的物资。采购物资的入仓入库管理，物资的入仓入库流程，物资的储存管理、物资的领用管理以及物资管理人员的管理等。
物资的领用要按计划及物资的领用、使用的程序，按物资的数量计算，并计算物资使用成本。物资的领用，要有领用计划表和使用记录，以及物资领用情况的反馈情况。物资的领用，物资的使用要按计划及物资的数量计算。物资的使用，物资的使用要计算物资采购的费用，物资的使用要计算物资成本。
物资管理人员的管理，物资的领用要按计划及物资的使用，物资的使用要计算物资的耗材成本，物资的使用要计算物资成本。物资的使用要计算物资的耗材成本，物资的耗用要计算物资的耗材成本。物品的使用，要计算物品的耗费。物资的损耗要计算物品的损耗。成本计算物资的损耗量及损耗率，物品的费用项目。
三、设备的采购管理
在采购过程中，要对各种物品的配送要进行定额包括采购费用，物品的费用项目和采购物资的费用项目进行审核，物资的入库、领用、出库，都要在计划表上明确。物资采购和入库、领用都要进行登记和计算，并要求物资管理部门要及时进行领用。
四、供应商的管理
物资的采购是采购的一个重要环节，一个好的物资的价格、质量、数量、交期、售后服务等都能直接影响到我们的生产和效益。所以供应商的管理一定要做好，物资的采购工作要做好，采购部门的管理也是一个很重要的环节，一定要认真、细心。
采购部门的工作职责包括：
1、负责公司所有物资的采购，采购物资按计划、采购、入库、领用和发放;
2、对采购物资要有统一的管理，要有明确的采购部门和采购物资管理人员，物资采购必须有一个完整的物资采购的统计表。
3、负责公司的生产用品、设备等的采购、发放、保管;
4、负责采购合同、技术文件、数量等的传递和保管。
5、负责所有的采购项目的物资的保管、发放、登记、验收、分发、统计、归档、保管;
6、负责公司所有物资的采购和发放。
7、负责物资的发放、登记、保管、使用等。
8、负责所有的设备(设备)的计划、采购、入库、领用、发放、保管、归档、保管。
9、负责所有的生产用品、设备(设备)的计划、采购、入库、销售、入库、退货、退货、回笼等。
10、负责物资的保管、发放、保管、使用;
11、负责公司所有的设备和用品的保管、发放、保管、使用等。
12、负责公司所有的设备(设备)的维修、保养;
13、负责所有的设备(设备)的使用、保管、使用等工作。
14、负责所有的设备(设备)的日常检查、维修、保养
