1、建立有效的消防设备管理制度：建立和完善有效的消防设施设备管理制度，规定管理人员的权责和职责，根据不同的使用情况，采取有效的管理措施，保证消防设备的有效性。
2、定期检查和维护消防设备：对消防设备进行定期的检查和维护，以保证设备的正常运行。
3、加强消防设备的安装工作：在新建、改造建筑物时，要注意消防设备的设置，确保其安装规范，加强消防设备的管理。
4、加强消防设备的安全操作培训：为消防设备操作人员和管理人员进行安全操作培训，熟悉消防设备的性能、使用方法和使用规程。
5、定期检查消防设备的有效性：定期检查消防设备的有效性，及时更换老化的消防设备，确保消防设备的正常使用。
协议书设备管理应涵盖如下条款：
特种设备管理服务协议书应包括以下内容：
一、双方的权利义务：
1、甲方（客户）的权利和义务
（1）按服务协议约定向乙方（服务商）支付费用；
（2）选择乙方提供的特种设备管理服务；
（3）充分了解和合理使用乙方提供的服务；
（4）妥善保管服务相关的信息和数据；
（5）按乙方要求提供所需的资料；
2、乙方（服务商）的权利和义务
（1）提供特种设备管理服务；
（2）根据甲方要求提供技术支持；
（3）保证提供的服务质量；
（4）按时确保服务正常运行；
（5）对甲方提供的信息和数据保密；
二、服务费用：
1、服务费用结算：甲方应按约定的费用准时向乙方支付服务费用；
2、费用增加：如因甲方需求变更或者乙方服务的增加而导致的服务费用增加，甲方应按时补足服务费用。
三、服务时间：
1、服务时间应按照甲方的要求为乙方提供服务；
2、乙方应在服务时间内确保服务的正常运行，甲方有权要求乙方按时完成任务。
四、服务质量：
乙方应保证提供的服务质量，并保证服务能够满足甲方的要求。
五、违约责任：
1、如果乙方未按照服务协议的约定提供服务，将承担违约责任；
2、如果甲方未按照服务协议的约定支付服务费用，乙方有权暂停服务，并要求甲方承担违约责任。
六、保密条款：
乙方应对服务过程中获悉的甲方的商业秘密和个人信息予以保密，不得泄露给任何第三方
协议书设备管理应具备这些方面：
设备管理制度奖励条款应当包括以下内容：
一、奖励原则：本公司按照《设备管理制度》的要求，采取以奖励的方式促进员工的设备管理工作，以达到设备管理的目的。
二、奖励对象：本制度适用于本公司所有设备管理人员。
三、奖励内容：
1. 按照设备管理制度要求做好设备管理工作，并取得良好效果的，将给予相应的奖励；
2. 对于超出本公司设备管理制度要求实施更好的设备管理工作并取得明显成效的，将给予更高的奖励。
四、奖励标准：
1. 工作考核优秀，给予比平时薪酬高3%-5%的薪酬奖励；
2. 特殊贡献，给予比平时薪酬高10%-20%的薪酬奖励；
3. 设备管理获得明显成效，给予特殊荣誉或者产品奖励。
五、其他：
1. 奖励由本公司财务部门按照设备管理制度奖励条款发放；
2. 本公司可以根据具体情况，对本制度进行修改、补充或者取消；
3. 本公司有权对以上设备管理制度的执行情况进行监督检查。
仪表设备管理范本示例
仪表专业的设备管理工作包括仪表的资料管理、设备技术指标即仪表“四率”管理、仪表回路报废管理、控制室管理、仪表设备检查制和主责制、完好操作室、完好仪表标准等内容，并保证设备管理和资料管理全面受控。
1.仪表基础资料管理
仪表车间或装置仪表维护班台帐与现场设备要一一对应，实时进行更新，各项记录真实准确。并应建立以下资料：
1.1各装置电子版仪表设备台帐、联锁台帐和技改技措档案资料。
1.2DCS、ESD、PLC卡件和工业PC机软、硬件清单。
1.3所维护装置控制系统技术资料（文本或光盘），控制系统的系统
光盘及应用软件备份。
1.4关键与特型仪表的技术说明书。
1.5仪表及其附件检修校验记录。
1.6节流元件数据和调节阀计算数据表。
1.7标准仪器检定合格证并建立台帐。
1.8装置仪表自控系统全纸（设备一览表、仪表安装图、回路图、
接线图、联锁逻辑图、装置报警联锁设定值一览表、带控制点的工艺
流程图、仪表设计安装及交工资料等）。
1.9仪表技术月报。
2.仪表设备技术指标管理
2.1各装置仪表完好率≥95%、仪表的使用率≥95%、仪表控制率≥
95%、仪表联锁投用率100%、仪表泄漏率≤0.5‰。
2.2仪表完好率、仪表使用率、仪表控制率、仪表联所投用率、仪表
泄漏率等数据，仪表车间每月进行一次统计，设备台帐每年检修结束
后进行一次更新。
2.3设备技术月报。仪表车间每月按机动处技术月报的格式上报仪表
自动化状况，经厂生产办公室主管仪表人员汇总签字，主管领导审核，
按时上报机动设备处。
2.4仪表车间需建立仪表事故台帐，对应做好技术分析，针对每次事
故有相应的纠正和预防措施。
2.5各车间应建立仪表设备周期检定计划和设备检定台帐。
3.设备或自控回路的更新、增加、调出管理
3.1仪表车间如对仪表设备换型，需由仪表车间提出申请，经机电仪
厂后，报机动处鉴定批准，并在实施后对相应的各种报表和台帐
进行更新，批复报告存档，报废仪表要进行登记。
3.2使用单位如需增加和拆除仪表自控回路，应提出申请，经机动处
或科技信息处、公司专业负责人或总工程师批准后，有设计部门的方
案方可组织实施，并及时对相应的各种报表和台帐进行更新，将批复
报告存档。
3.3属固定资产的仪表设备的管理，按炼化公司《固定资产管理规定》
进行管理。
3.4仪表设备内部调用或借出，必须由机电仪厂主管厂长批准，报机
电仪厂生产办公室备案后方可调用或借出。
4.设备检查管理
4.1设备检查管理执行炼化公司《设备定期工作管理规定》，检查分
为设备技术状况的定期检查、节前设备检查、季节性设备检查等。
4.2仪表车间对于装置设备的管理执行机电仪厂《仪表设备责任管理
制度》。
5.完好控制室标准
仪表完好控制室标准包括控制系统维护人员的条件、任务和工作标准，控制室的管理及创完好标准，系统资料的管理。
5.1维护人员必须取得化工仪表维修工职业技能鉴定考核合格证书，
能自觉遵守安全技术规程，熟练掌握仪表专业的应知、应会和工艺流
程，能及时处理仪表故障。维护人员使用的标准仪器要按周期检定并
合格，保证生产安全运行。
5.2主管技术人员做好控制系统的工艺过程优化控制、软件版本升级
和软件备份工作。认真执行岗位责任制、设备维护保养制度、特护制
度。
5.3仪表“四率”达到规定指标，仪表完好率达95%，仪表使用率达95%，
控制率达95%，泄漏率在0.5‰以下。
5.4测量准确、控制平稳、设施完好、标志明显。
5.4.1控制室内防静电地板完好、平整、稳固；
5.4.2盘内照明完好，盘内配线规整、线标明晰，槽盒盖板、端子盖
板不缺损，电源开关、安全栅及辅助盘上的开关、按钮等标识要清晰
准确，停车按钮有可靠的防护措施；
5.4.3正压防爆盘内通风压力达到设计标准，无泄露；
5.4.4控制系统工作正常，操作站与工程师站完好，工作正常；
5.4.5控制室内的消防设施完好，备有适量的二氧化碳溶胶灭火器材
并放置在控制室的入口处，控制室内严禁堆放易燃物；
5.4.6室内空调（或中央空调）工作正常，入出户的孔洞封堵使用阻
燃材料封堵完好，门窗无破损。
5.4.7每个控制室配备温、湿度计，保证控制室内温度达标，掌握室
内湿度情况；
5.5文明卫生规格化。
5.5.1操作站、表盘仪表、控制柜安装整齐，达到横平竖直；
5.5.2机房、仪表盘内、工作间和休息室有足够的照明。工器具齐
全好用，摆放整齐；
5.6技术资料完整，原始记录齐全，记录真实清晰。
6.仪表完好标准
仪表完好标准主要内容为现场仪表创完好的管理方法和标准。
6.1仪表要求灵、准。
6.1.1仪表测量系统必须灵敏、准确，其准确度和灵敏度均不低于允
许值；
6.1.2仪表误差和变差符合仪表说明书上的技术要求；
6.1.3调节控制平稳，记录曲线波动不超过工艺参数允许值；
6.1.4在工艺条件正常的情况下，流量仪表指示应在全量程的1/3—
2/3之间，其它仪表应在全量程的20%——80%内使用；
6.2仪表零部件保持完整无缺
6.2.1仪表零部件应完整无缺；
6.2.2无锈蚀、无明显伤痕和脱漆现象；
6.2.3在线仪表应有校验合格标志，有明显的位号标牌，并且位号标
牌要达到“四化”标准即字迹工整化、大小规格化、名称标准化、布
置位置统一化；
6.2.4安装正确，管、线排列整齐，安装符合《仪表安装规范》要求；
6.2.5现场联锁设备的一次元件、执行机构要求悬挂联锁黄底红字警
示牌，仪表风总阀、伴热来回水总阀要求悬挂标识牌防止误动，伴热
系统、仪表供电系统要有示意图（示意图应存放在值班点）；
6.3仪表运行良好
6.3.1各部件工作正常，润滑良好，无异常音响，无摩擦、振动、过
热现象；
6.3.2现场接线箱内配线整齐，线标清晰准确；仪表保护箱和保温箱
无油垢、无杂物，门锁完好；
6.3.3仪表无漏油、漏气、漏电现象，仪表的电气连接要求达到IP65
防护标准；
6.3.4常年伴热、冬季伴热要有明显标志，防冻保温设施完整。
6.3.5原始记录齐全，记载清楚，应有检修、校验记录；
6.3.6在线分析仪表及样品预处理系统要完好，分析仪表小屋门窗、
空调、报警设备完好；
6.4机电仪厂、仪表车间、维护班组常年开展仪表创完好活动，每季
度有评比和总结。
7.控制系统管理
控制系统管理主要内容为：控制室及系统运行管理。
7.1职能与分工
我公司的控制系统包含honywell的US/TPS、FSC、PLANTSCAPE；横河的CS1000/3000、CENTU-XL/UXL的DCS系统，TRICONEX、SIEMENS系列、OMRON系列、GE系列、XXX、三菱系列、AB及ABB系列的PLC等。
仪表主管技术员及工程师负责系统硬件、软件管理及维护，负责控制系统的点检工作，对工艺车间提出的控制方案（经主管部门批复后的）变更的组态修改。
7.2权限
控制系统管理工作是在公司机动处的领导下，以机电仪厂为主体开展管理工作。
7.3管理内容与方法
7.3.1控制系统维护、检修需履行《仪表检维修作业规程》，由仪表
人员提出项目内容和安全措施，以书面形式上报机电仪厂生产办公室初审，由专业副总审核，机动处批准，关键部位的维护要得到专业负责人的批准方可组织实施。批准后必须由两人或两人以上进行作业，实行监护制。
7.3.2控制系统因工艺生产需要增加检测、控制回路改动硬件、软
件设计时，要经机动处、科技信息处审核，公司专业负责人或总工程师批准后，有设计部门的方案方可组织实施。
7.3.3控制系统的点检随装置大检修同步进行，检修前仪表车间必
须认真编制检修方案，明确检修负责人、技术负责人、质量检查人等，经设备处批准后方可实施，实施过程必须履行《仪表检维修作业规程》，点检内容包括：
7.3.3.1拔下控制系统各插件，插槽及空气过滤网检查并进行除尘；
7.3.3.2对软驱、键盘、打印机、散热风扇及空气过滤网检查并进行
除尘；
7.3.3.3检查电源电压是否符合规定，一般要求电源电压10%范围
属正常，有特殊要求的按照系统提供的技术说明为标准；
7.3.3.4装置控制系统应用软件备份和下装，应由仪表车间提出安全
措施，并通知机电仪厂专业工程师后，仪表技术员方可实施；
7.3.3.5检查各接地电阻是否良好并符系统的接地要求；对各种冗余
卡件进行切换检查，以确认其冗余功能完好；检查电源、各卡件及通道的状态，有故障及时处理或更换；
7.3.3.6控制系统的CPU数据电池，需根据系统的要求定期更换（一
般两年），更换安排在每个检修期内进行。
7.3.3.7控制系统主管技术员要对装置重点参数的趋势记录组态进
行检查，尤其是联锁参数、系统进料参数等，不能有遗漏。
7.3.4过程控制计算机备品备件任何人不能私自外借或另做它用，
内部调用必须经由机电仪厂主管厂长同意，方可按有关规定办理手续，并在生产办公室备案。
7.3.6控制系统软件及资料管理
7.3.6.1过程控制计算机的各种系统应用软件保证两套，版本一致，
指定专人进行保管并建立台帐。系统软件、应用软件备份要存放用在防磁的铁卷柜内，温湿度要适宜，备份盘上要注明备份日期、内容及版本号。
7.3.6.2过程控制计算机软件备份由仪表专业人员使用，其它单位
或个人未经机机电仪厂主管领导同意不得擅自复制或借出软件。用于编程的笔记本要求专人保管，做到专用，防止感染病毒，尤其是带授权的笔记本，按照固定资产进行管理；
7.3.6.3如需对有关的应用软件或某些组态数据进行修改时，工艺车
间提出申请后，经生产运行处、科技信息处同意并经仪表专业负责人批准后，方可指定专人实施；
7.3.6.4增改的应用软件须做模拟调试，确认其功能完全满足工艺要
求，经机动设备处或生产运行处和专业厂有关领导同意后，方可投入运行并做好修改记录及备份工作；
7.3.6.5在控制系统的工程师站处，要配备控制系统检修维护（即软
硬件变更）记录本，要详细注明时间、主责人、工作内容、设备型号、所处部位等信息，记满后车间负责存档；
7.3.6.6在控制系统的工程师站处（或维护点），应存放一份系统
故障恢复的应急预案；
7.3.6.7每个控制室盘后要有与现场接线一致的仪表回路手册一册。
7.3.6.8在控制系统的工程师站处（或维护点）应有全套的控制系统
的技术资料。
7.3.7控制系统机房管理
7.3.7.1外来参观学习人员进入机房，必须经机电仪厂有关领导同
意，在仪表专业人员的陪同下方可进入机房。
7.3.7.2机房内要保持清洁卫生，进入机房必须穿戴整洁，在机房内
不准就餐或坐在操作台上；
7.3.7.3确保机房内空调运行良好，严格控制机房内温度、湿度，
保证机房温度在18—25℃之间，相对湿度在15%—85%之间，不结露。每个机房应配备完好准确的温、湿度计，其空调由机动设备处指定队伍负责修理，仪表车间负责检查和联系；
7.3.7.4操作站及外围设备的外观卫生由工艺操作人员负责，控制室
内的卫生由仪表人员负责；
7.3.7.5不准在DCS操作站使用的仪表电源上插接各种用电设备如：
充电器、临时用电、饮水机等，仪表车间在条件允许的情况下将电源插排收在柜内；
7.3.7.6过程控制计算机的打印机仅供工艺生产过程使用，不得打印
与生产无关内容；
7.3.7.7机房内要配备消防设备，仪表车间安全员要定期检查，确保
完好可靠，否则及时维修或更换；
7.3.7.8不准在DCS操作站一米内使用无线对讲设备如：对讲机、
手机等；
7.3.7.9机房内不允许铺设会产生静电的地毯；
7.3.7.10机房防小动物、防尘及电缆进出口、防水措施要落实。
7.3.8控制系统运行管理
7.3.8.1仪表人员加强巡回检查，做好记录，确保DCS系统的安全
稳定运行，其检查内容包括：
7.3.8.1.1向工艺人员了解系统的运行情况；
7.3.8.1.2调出系统状态画面，检查系统的通讯和设备的运行状态
是否正常；
7.3.8.1.3检查系统外围设备工作状况，包括显示器、鼠标、操作
键盘和打印机等；
7.3.8.1.4检查各硬件设备有无异常噪声，散热风扇工作是否正常。
检查系统的工作环境，尤其是环境温度是否超高；
7.3.8.2仪表人员要对DCS系统进行定期维护和保养工作；
7.3.8.3操作站的钥匙，包括班长级、工程师级钥匙要求专人进行
管理，ESD及PLC的CPU上的钥匙不能拔下。控制系统的工程师密码
要严格管理，限定范围，一旦密码扩散，主管技术员要对密码进行更
新（只能是熟悉系统维护的技术人员）。
8.仪表的备品、配件管理
8.1仪表车间技术组负责提出仪表备品配件计划，并跟踪计划。
8.2车间要加强仪器仪表备品配件的管理工作，按装置建立台帐，分
区存放，通用的备品配件要注明，关键性的仪表必须整机备用，备品
配件贮备定额必须确保生产需要。
8.3备品配件的储备原则是：少品种、低限量、关键必备。
8.4对有特殊存放要求的备品配件必须保证环境要求，备件处于完好
状态，随时可投用。备品配件仓库必须具备通风良好，温湿度适宜，
物品摆放整齐，帐、卡、物齐全，配备相应的安全设备。
8.5对炼化公司代储库的备件领用，要有计划，领出之后要以书面的
形式通知电子商务或以报告的形式请相关领导批准后续储，仪表车间
要随时掌握代储库的备件动态，有代储库的备件清单（含存放的货架
号）。
8.6对于仪表车间的月维护计划要提前一个月提出，减少临时计划的
提出，履行网上审批程序，车间要遵守电子商务的规定，有特型的仪
表或急用的仪表要特别声明。
扩展说明：设备管理的意义是什么呢？
设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。
设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好设备管理工作非常重要。搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。
设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。
加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。
总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。许多发达国家对此十分重视。前西德xx年“工业通报”载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～10％或企业产值的10％。如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。据xx年资料介绍，每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。
